Estado operativo · Espacio

Es el punto de entrada y la fuente de verdad de todo lo demás. El equipo recibe geometría, presupuesto, necesidades, edificio y expectativas; construye primero un conjunto reducido de reglas de proyecto; y sólo después concepto, distribución, materialidad, componentes y documentación.

Qué se entrega

Lo habitual de un proyecto de interiorismo, más cinco piezas que casi nadie entrega:

Entregable	Qué contiene
Space Brief	Qué debe conseguir el lugar, en lenguaje de intención y no de estilo
Mapa de restricciones	Qué no puede moverse: geometría, instalaciones, presupuesto, plazo, normativa aplicable
Material tokens	Las decisiones materiales elementales, con nombre estable y sustitutos aprobados
Catálogo de componentes	Las piezas del proyecto con sus dimensiones, interfaces y compatibilidades
Rulebook	Las reglas del proyecto, con autoridad, severidad y procedencia
Matriz de reversibilidad	Qué se puede deshacer, a qué coste, y qué necesitaba evidencia antes de construirse
Decisiones críticas	Qué se eligió, qué se descartó y por qué
Especificación y mediciones	La documentación técnica correspondiente al alcance contratado

Por qué el Rulebook cambia la relación

Un proyecto convencional deja al cliente dependiente del estudio para cualquier cambio posterior, porque el criterio nunca salió de la cabeza de quien lo tuvo. Con un Rulebook, tres años después alguien puede preguntarse si puede cambiar el pavimento del baño y encontrar la respuesta escrita: qué propiedades debe conservar el sustituto, qué se descartó en su día y qué requiere revisión profesional.

Eso no reduce el valor del estudio. Lo desplaza: de ser el único que sabe, a ser quien escribió lo que se sabe.

El Rule Sprint

Existe una versión corta y previa, de una o dos semanas, que no diseña nada: levanta las reglas de un espacio o de una operación que ya existen, las hace explícitas y señala las contradicciones. Sirve como puerta de entrada honesta —se paga, se entrega algo útil, y no compromete a un proyecto completo— y sirve sobre todo para descubrir si el problema del cliente es de diseño o de criterio. A menudo es lo segundo.

Lo que este estado no cubre

El proyecto técnico, la dirección de obra y cualquier actuación que requiera atribuciones profesionales específicas se contratan con el técnico competente correspondiente, que se incorpora al equipo según la intervención. El estudio no se presenta como sustituto de esas funciones. Ver Límites.

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